Siempre que puedo busco la manera de utilizar lo mínimo posible la palabra "no". Como nos dijo Juan José Escribano en una clase de comunicación asertiva "La palabra no envenena todo el resto de la frase". Sin embargo cuando hablamos de tiempo y de perderlo lo único que se me ocurre es decir NO PIERDAS MÁS TIEMPO!
Tenemos muy poco tiempo, muy muy poco, los días son demasiado cortos para perderlos. Aprovecha cada minuto al máximo, tienes que sacar tiempo de calidad, tanto para tu trabajo como para tu novia, hobbies, etc. Saca el máximo partido a cada minuto y así no perderás ninguno.
Cuando termines una tarea fíjate en el tiempo que te ha llevado, seguro que te sorprendes. Si esto te ocurre a menudo debes plantearte que estas perdiendo tiempo. Para no perder el tiempo:
Mide el tiempo que tardas en hacer cada tarea.
Planifica cuando tienes que tardar en hacer la siguiente.
Si te pasaste de tiempo evalúa si fue por que planificaste mal o porque perdiste tiempo.
Corrige: si has perdido el tiempo empieza a eliminar aquellas cosas que te hicieron perderlo.
Vuelve a empezar: ve al paso 1 y no dejes de medir, analizar y corregir.
Tiempo dedicado al post 13 Minutos. Estas ideas no son mías, se las robé a Jose Carlos Cortizo que no tiene tiempo ni para poner este post :P
Hace más o menos seis meses Jose Carlos Cortizo CTO de BrainSINS me dijo que teníamos que ir a un evento que estaba muy chulo, se llamaba Betabeers y consistía en tres proyectos que se presentaban mientras te tomabas una cerveza. Evidentemente accedí encantado! aprender algo de programación web o Apps mientras te tomas una cerveza! quien no querría! :D
Desde aquel día he ido a todos los Betabeers que se han realizado (a los talleres no) en Madrid y espero no perderme ninguno. Durante los eventos puedes ir hablando con la gente que ya has conocido, hacer nuevos contactos o simplemente escuchar lo que están diciendo en la charla xD
Las presentaciones suelen tener un nivel alto, hay veces que ni yo me entero de lo que se están contando pero por lo general todo es comprensible y se justifica cada decisión de diseño. Se presentan tanto proyectos altamente comerciales como proyectos pequeños sin clientes, ni casi plan de negocio.
El caso es que se está formando un grupo de gente muy maja con inquietudes similares que pueden generar muchas sinergias. El otro día después de presentar Gamisfaction lo iba pensando: Somos el siguiente entramado empresarial tecnológico del país, dentro de unos años es posible que un elevado porcentaje tenga empresas potentes incluso a nivel global. Esto es más importante de lo que parece a nivel de contactos. Pero no son solo contactos! yo considero a algunas de las personas con las que más he tratado en Betabeers colegas! Es muy fácil conectar con gente que tiene tus mismas inquietudes, problemas y que se pasa el 80% del día programando! :D
Una de las mejores cosas de BetaBeers es @miquelcamps que trabaja duro para que saga, monta las presentaciones, cambia la página web 3 veces cada mes :D o se desarrolla un proyecto personal porque no hay un tercer proyecto que presentar. Es un crack y lo está demostrando mes a mes! Te queremos Miquel!! :D
Para terminar os dejo el vídeo de la presentación de Gamisfaction para que os hagáis una idea de como es el evento:
Si no has venido nunca a Betabeers tienes que venir! y si vienes habitualmente pon un comentario con tus sensaciones!
No hace mucho que escuche por primera vez esta palabra. Me la dijo Jose Carlos Cortizo que fue mi profesor, es mi jefe y desde 5º de carrera le considero mi mentor en lo profesional.
La escuela del pragmatismo determina que "sólo es verdadero aquello que funciona" muy bonito y filosófico pero los programadores no entendemos esta jerga. Otra definición más cercana a lo que quiero llegar es "El pragmatismo consiste en reducir lo verdadero a lo útil". Y de las dos extraemos que "lo importante es aquello que funciona y es útil" y añado " y no sale caro".
Jose Carlos se refiere al pragmatismo como a ser realista, desarrollar lo que necesitas dedicando el mínimo tiempo y por tanto coste posible. Los ingenieros tendemos a querer hacerlo todo demasiado bien, hazlo, ya tendrás tiempo y dinero para mejorarlo si gusta a tus clientes. Prueba lo que quieres probar aprende a pivotar (cambiar partes de tu desarrollo o RoadMap) para gustar a tus clientes, hasta que les gustes.
Haciendo un remix con los conceptos de Lean Startup y el Pragmatismo de @Josek_net he extraído estos puntos:
Antes de empezar a desarrollar:
¿Tu producto soluciona algún problema?
¿Tus clientes han reconocido este problema?
Si existiera una solución a tu problema ¿Tus clientes la comprarían?
¿Comprarían tu solución?
A la hora de programar:
Haz lo necesario para probar tu producto. MVP: Mínimo Producto Viable.
Pruébalo con los que serán tus usuarios. Pide betatesters.
Monitoriza, analiza y pregunta.
Desarrolla lo que quieren tus clientes.
A la hora de gastar:
No lo compres si no lo necesitas realmente.
Si te entra dinero: subcontrata lo que no sepas o no puedas hacer. Subcontratar es un coste y tu tiempo y el de tus empleados también. Valora cada situación y evalúa.
Intenta tener lo que necesitas prestado, o alquilado, o gratis. Intenta no gastar.
No seas cutre, compra aquello que necesites al 100% y te aporte valor.
Es un pequeño mantra que me llevo repitiendo un tiempo y quería plasmar para poder recordarlo de vez en cuando. Esto no significa que programes mal, es un recuerdo de que debes centrarte en la funcionalidad y dejar de lado detalles secundarios, pajas mentales y posibles. Desarrolla lo que te va a dar de comer, solo eso, nada más! Cualquier aportación será incluida :D
Últimamente se dice que la investigación y la innovación serán el futuro y posiblemente la salida de esta crisis. Sin embargo se reduce la inversión y el I+D Español ya de por si vetusto se convierte de nuevo en una cortina de humo.
En la mayoría de los casos la investigación se considera un gasto. Debería ser un coste porque en un futuro puede ser una innovación asociada a los productos o servicios de cada empresa. Sin embargo la investigación es cara, tediosa y no siempre llegará a tus productos o servicios.
Algunas empresas y centros de investigación han encontrado la manera de rentabilidar las investigaciones a largo plazo antes incluso de que haya nada tangible. En el caso de Honda llevan años invirtiendo grandes cantidades de dinero en Robótica, más de 3 décadas sin generar ningún producto derivado. Sin embargo han conseguido asociar su marca al robot más desarrollado del mundo. Todo en este pequeño robot desde su predecesor P-3 viene siendo una excelente estrategia de marketing. Hasta su nombre forma parte de un plan de marketing muy bien diseñado ASIMO que en un quinta versión será ASIMO-V.
ASIMO no es uno de los robots más evolucionados pero es el más conocido. Para la inmensa mayoría es el más evolucionado y por tanto Honda será para muchos los padres de la robótica moderna.
Al ver a Honda realizando esta deliberada acción de marketing podemos pensar que solo las grandes empresas pueden hacerlo pero esto no es verdad. También se puede pensar que al hacer un vídeo mostrando lo que se está investigando es ofrecer gratuitamente un estado del arte de tus proyectos a tu competencia.
Ninguna de las dos premisas anteriores son del todo ciertas o falsas. Seguramente no podemos obtener los resultados de Honda debido a su gran inversión pero podemos intentar virar dando a nuestras investigaciones "el punto adecuado" como este vídeo:
Esta investigación es apenas un juguete! Quizá sea el futuro de la automoción a muy largo plazo pero hay que sacar el máximo partido de todo lo que hacemos (esto aplícalo a todo lo que puedas y por partido no entiendas solo dinero).
Cada vez que enseñas algo muestras un poco tus cartas pero todo tiene su timing. Si los resultados de tu investigación no son disruptivos puedes hacer algo como esto.
Por ejemplo, estuve trabajando en Acciona I+D y teníamos un robot de menos de 40x40x40 capaz de arrastrar más de 1 tonelada, hicimos un vídeo entre los empleados a modo de juego y quedó realmente chulo! pero nunca salió del centro de I+D. Empresas como Acciona que parecen gigantes de hormigón anclados en el pasado deberían plantearse como podrían aplicar los tremendos presupuestos de I+D europeos que manejan en mejorar, dinamizar y actualizar su imagen.
Y tu, ¿Investigas? seguro que si aunque no lo llames así. Piensa como puedes rentabilizar lo que ya tienes con una vuelta de marketing y un buen vídeo, blog, contenido, etc. Seguro que se te ocurren varias ideas!
Para la mayoría de los mortales el usuario "0" no existe, no tiene sentido que haya un usuario con id=0, sin embargo si eres desarrollador es posible que le conozcas.
El usuario "0" aparece en tu base de datos para atormentarte, generar punteros a null, errores sin sentido aparente y pérdidas de horas y horas depurando, hasta que descubres que el culpable era él.
¿Conoces al usuario "0"?¿Cual ha sido tu experiencia? Cuéntala!! :D
La mejor manera para explicar tu producto es hacer un vídeo de un minuto que lo explique de una manera inequívoca.
En BrainSINS hicimos un vídeo para explicar nuestro producto y quedó bastante bien. A partir de esta experiencia quiero plasmar en este post como se debería plantear un vídeo para una Startup:
Debes conocer los términos con los que tus clientes se refieren a tu producto. Intenta buscar esas palabras. La mejor manera es hablar con tus clientes o posibles clientes para identificar estas "keywords" que deben estar presentes en tu vídeo. Por ejemplo en nuestro caso "venta cruzada"
Define tu producto antes, haz el esfuerzo de hacerte un tríptico o un folleto. Piensa que le dirías a tus clientes si les llamases por teléfono. Llama a algún cliente y pregúntale. Una llamada de 10 minutos puede abrirte los ojos.
Define un concepto. A quien vea tu vídeo le debe quedar grabado. Puede ser un slogan, una ventaja de tu producto, etc. Algo como "¿Conoces a tus clientes?"
Elige un buen proveedor. Es crucial, si tu especialidad no es hacer vídeos no lo hagas tu. Solo conseguiras perder el tiempo o hacer un vídeo de mofa. Os recomiento Motion4Startups, son grandes profesionales y están especializados en StartUps.
Que tu proveedor entienda tu producto, envíale toda la documentación que tengas, reúnete con ellos por Skype, en persona o como sea pero que entienda tu producto casi mejor que tu.
Déjales tranquilos pero exige plazos: No les digas "Habíamos pensado que.." No. Déjales que desarrollen su creatividad sin "infectarles" con tus ideas. Cuando veas los Storyboards decides si te gusta o no lo que han pensado. Pero déjales dar el primer paso, te sorprenderás. Exige plazos, siempre que termines una reunión determina la fecha del siguiente objetivo/resultado. Tampoco seas muy duro si se retrasan pero impón fechas.
Espero que estas "claves" os aporte un poco de luz y que nuestras experiencias os sirvan de ayuda. Y por favor, si alguno de vosotros tiene más conocimientos ¡Que los comparta! :D
Mi compañero y mentor Jose Carlos Cortizo Pérez está escribiendo una serie de post hablando sobre la gamificación. Este feo anglicismo españolizado puede ser la clave del éxito para muchas empresas y es algo que debes conocer. Por este motivo permíteme que te recomiende unos enlaces:
Gamificación proviene del término gamification del ingles y la traducción literal sería "hacer de las cosas un juego" pero no es exactamente o solamente un juego. Para saber más sobre el concepto de gamificación te recomiendo que leas Que es la gamificación.
